Re: R�novation et id�ologie [par mirjossbom]

Sun, 30 Nov 2008 17:01:44 +0100

R�novation:: R�novation et id�ologie
"Ce que j'interpr�te comme une cons�quence de la perte d'id�ologie."

OUI, mais posons-nous la quesion du pourquoi de cette perte en comparant l'ouvrier des ann�es cinquante et l'ouvrier d'aujourd'hui ; en comparant ce qui fait le fondement du fonctionnement de notre soci�t� et ce qu'il �tait alors ; en comparant ce que le "travail" repr�sentait alors et ce qu'il repr�sente aujourd'hui...

Re: Pr�paration du prochain congr�s du PS [par Antoine]

Sat, 15 Mar 2008 14:46:25 +0100

R�novation:: Pr�paration du prochain congr�s du PS
Bonjour,
en effet, tous les �chos promettent des batailles, des d�chirements, plus que des discussions constructives.
Je pense qu'il n'est pas souhaitable de participer � ces querelles st�riles, mais de pr�parer une ligne de conduite et des propositions (projets) claires. Les militants DA doivent se mobiliser pour rassembler et �tre une force de propositions dynamique, �vitant � tout prix les habituelles querelles intestines.
Maintenant, la question de la m�thode et des moyens se pose. Il faut, non seulement avancer rapidement dans la r�flexion, mais aussi dans des projets solides et s�rieux.
Les sujets propos�s par DA national peuvent-ils servir de base ?
@+
Antoine

R�nover la gauche : l'exemple des �tats-Unis et du Royaume-Uni [par Antoine]

Mon, 14 Jan 2008 21:31:28 +0100

R�novation:: R�nover la gauche : l'exemple des �tats-Unis et du Royaume-Uni
La droite fran�aise a fait sien le mod�le gagnant des droites anglo-saxonnes

Voil� plus de deux d�cennies que les droites anglo-saxonnes ont con�u un mod�le pour gagner les �lections et exercer le pouvoir dans la dur�e. Mis en application aux �tats-Unis et au Royaume-Uni, ce mod�le s�organise autour de quatre r�gles. Pour gagner les �lections, il faut :

Un projet politique pr�cis, que celui-ci soit explicit� � l�attention des �lecteurs ou non. Le simple fait qu�il existe, m�me s�il demeure non-dit, permet de se pr�senter avec assurance, conviction et capacit� � porter une vision de la soci�t�.

Des messages peu nombreux et soigneusement cisel�s pour servir des objectifs strat�giques ou tactiques tels que gagner la confiance de larges cat�gories d��lecteurs, imposer les th�mes sur lesquels se jouera l��lection ou forcer l�adversaire � prendre position sur un sujet d�licat.

Un leader, qui s�impose avant tout par son charisme et, pr�cis�ment, son leadership. Pour cela, le leader doit pouvoir s�appuyer sur des collaborateurs pour conduire sa campagne et sur des relais et alli�s pour porter ses messages.

Une organisation dont l�alignement strat�gique est garanti par une claire r�partition des r�les, une capacit� d�ouverture et de r�action et une �volution dans le temps suivant les �ch�ances. L�organisation tout enti�re doit concourir � la conqu�te du pouvoir et � son exercice dans la dur�e.

En 2007, Nicolas Sarkozy et son �quipe se sont appropri�s ce mod�le gagnant qui, en son temps, a fait le succ�s de Margaret Thatcher, Ronald Reagan et George W. Bush :

� demi-mots, il a signifi� aux �lecteurs qu�il sollicitait leurs suffrages avec un projet pr�cis pour les dix ans � venir et au-del� : la rupture avec la politique du pass� et le rapprochement de la France d�avec le mod�le �conomique anglo-saxon. Bien s�r, tous ceux qui ont vot� pour Nicolas Sarkozy n�adh�rent pas � ce projet, d�ailleurs pas toujours clairement per�u. Mais tous ont soutenu Nicolas Sarkozy avec la certitude que, tel George W. Bush, il exercerait le pouvoir en sachant o� il allait et o� il voulait conduire la France � ce qui a rassur� et renforc� la stature du candidat.

Nicolas Sarkozy a fait campagne sur quatre messages qui ont �t� r�p�t�s et d�clin�s � l�infini : � je suis le candidat de la rupture et de l�action � ; � je r�compenserai syst�matiquement l�effort et le travail � ; � avec moi, vous gagnerez plus en travaillant plus � ; � je rassemblerai la Nation en r�affirmant sa fiert� et son identit� �. Interpr�t�s diff�remment selon les parties de l��lectorat, ces messages en ont s�duit la majorit� en donnant chair et avantage au projet de Nicolas Sarkozy � quel qu��tait le flou qui l�entourait.

Nicolas Sarkozy a beaucoup mis en avant sa personnalit� aux fins de d�montrer son leadership : en disant sa capacit� de retour sur lui-m�me (� j�ai chang� � � r�plique du born again am�ricain revendiqu� par George W. Bush) ; en assumant ses id�es et leurs implications, notamment en allant au devant de ses contradicteurs et d�lateurs ; en s�identifiant � la France et en s�appropriant son histoire � y compris dans sa dimension migratoire ; enfin, en s�appuyant r�solument sur d�autres pour conduire sa campagne (Claude Gu�ant) ou porter les attaques contre l�adversaire (la � meute � des Brice Hortefeux, Patrick Devedjian, Jean-Fran�ois Cop�, Val�rie P�cresse, etc.) ;

Nicolas Sarkozy s�est appuy� sur une organisation solide et r�active, con�ue longtemps � l�avance et qui a su s�adapter au rythme et aux al�as de la campagne. La r�partition des r�les y �tait claire entre le candidat lui-m�me, les concepteurs de son projet, les managers de sa campagne, les proches, amis et autres relais d�opinion, les ralli�s venus de la gauche et d�ailleurs, les organisations sympathisantes et, last but not least, les relais m�diatiques.

La campagne de Nicolas Sarkozy est une r�plique quasi-parfaite des campagnes victorieuses de George W. Bush en 2000 et 2004. � son homologue am�ricain, Nicolas Sarkozy a � emprunt� � la strat�gie, la tactique, la personnalit� du tough leader, les messages et parfois m�me les slogans (cf. la � France de propri�taires �, reprise de la ownership society promise par le pr�sident am�ricain � l�appui de ses propositions de privatisation du syst�me de retraites et de l�assurance maladie).
Pour s�imposer � son tour, la gauche doit elle aussi s�inspirer de la strat�gie �labor�e par ses homologues anglo-saxonnes

� l�heure o� la droite fran�aise a fait sien le mod�le gagnant des droites anglo-saxonnes, il est temps pour la gauche fran�aise de s�inspirer des mod�les mis au point aux �tats-Unis par le parti d�mocrate puis au Royaume-Uni par le parti travailliste pour reprendre la main et, tant bien que mal, s�imposer � leur tour.

Au fond, successivement Bill Clinton et Tony Blair n�ont rien fait d�autre que transposer � leur camp les quatre m�mes r�gles :

Tous deux ont gagn� en convainquant les �lecteurs qu�ils ne se contentaient ni de profiter de la faiblesse de leurs adversaires, ni d�entonner � nouveau les rengaines du pass�. Par leur force de proposition, par la nouveaut� de leur d�marche, ils ont su convaincre que, avec eux, la gauche �tait � nouveau porteuse d�un projet de long terme, adapt� aux r�alit�s contemporaines et servant les int�r�ts de la majorit� de leurs concitoyens � aux �tats-Unis, en 1992, la mise � niveau de l��conomie am�ricaine par l�innovation et la formation tout au long de la vie ; au Royaume-Uni, l�engagement en faveur de la croissance et un investissement massif dans les services publics.

Tant Bill Clinton que Tony Blair ont structur� leur discours autour d�un petit nombre de messages forts, mobilisateurs et soigneusement s�lectionn�s pour s�duire, non telle ou telle fraction, mais bien la majorit� de l��lectorat : aux �tats-Unis en 1992, trois imp�ratifs pour la communication : change vs. more of the same, it�s the economy stupid!, don�t forget health care ; au Royaume-Uni en 1997, cinq promesses r�sum�es sur une petite carte distribu�e aux �lecteurs : reducing class sizes, jobs for the young, fast-track punishment, cutting waiting times, economic prudence.

De m�me, tous deux ont impos� leur personnalit�, marqu�e dans les deux cas par la jeunesse, l�humanit�, l�optimisme et la volont� d�entreprendre. Face au mod�le du leadership de droite, qui met en avant la d�termination et une certaine duret�, ils ont incarn� un mod�le nouveau du leadership de gauche.

Enfin, les campagnes de l�un comme de l�autre n�ont pu �tre victorieuses que parce qu�ils se sont appuy�s sur une organisation large, robuste, r�active et fortement mobilis�e. Ici, les mod�les divergent de part et d�autre de l�Atlantique. Bill Clinton a pu compter sur les think tanks et autres organisations � l�origine de la doctrine des New Democrats (de sensibilit� centriste), les r�seaux d��lus et de militants constitu�s lors des primaires, de puissants et riches donateurs financiers et des consultants rompus � la strat�gie, � l�attaque et � la riposte (cf. la fameuse war room). Dans un syst�me politique radicalement diff�rent, Tony Blair a d�abord d� restructurer en profondeur le parti travailliste et sa doctrine, avant de s�entourer d�une �quipe resserr�e de professionnels et de militants qui l�ont aid� � affirmer son leadership, � articuler son message et, finalement, � remporter ses victoires (avec le m�me mod�le de la war room).

Les progr�s qui restent � faire en France pour s�aligner sur le mod�le strat�gique du parti d�mocrate et du parti travailliste se d�duisent en creux de l�analyse de la campagne pr�sidentielle de 2007 :

La gauche doit convaincre qu�elle est porteuse d�un projet pour la France. Pour cela, elle doit s�engager dans un ambitieux travail de r�novation de sa doctrine sur des bases nouvelles, adapt�es aux r�alit�s contemporaines et qui prennent en consid�ration les int�r�ts de la majorit� des Fran�ais. La t�che n�est pas mince : il s�agit, comme l�a fait Anthony Giddens pour la gauche britannique, de se r�approprier les valeurs de la libert� individuelle et du fonctionnement du march� pour leur donner une d�clinaison de gauche et les illustrer par des propositions concr�tes et novatrices en mati�re de politiques publiques. Ce travail rel�ve de think tanks et, au sein d�un parti politique, d�une direction des �tudes solidement charpent�e et ouverte sur la soci�t� et les diff�rentes sph�res intellectuelles.

En p�riode �lectorale, la gauche doit porter des messages qui r�pondent � quatre objectifs strat�giques : imposer ses propres termes dans le d�bat ; s�duire, non une corporation ou une fraction militante, mais la majorit� des Fran�ais ; �tre porteurs d�optimisme et d�ascension sociale ; d�stabiliser l�adversaire en pratiquant des incursions sur son terrain et en direction de ses client�les �lectorales. La promotion de la S�curit� sociale, la formation tout au long de la vie, la volont� de combattre l�ins�curit�, l�appropriation des valeurs de l�entreprise, l�investissement public, notamment dans la recherche et l�innovation, sont autant de pistes � creuser dans ce sens.

La gauche doit se ranger derri�re un leader dont la personnalit� permet d�incarner le projet de soci�t� et de porter les messages ad�quats. � l�exp�rience et � la capacit� � g�rer, ce leader doit allier ce qui fait les grandes personnalit�s de gauche : pragmatisme, optimisme, humanit�, souci du r�sultat. Pour que le leader s�impose, il faut que ces qualit�s soient mises en avant, mais aussi qu�il soit soutenu par tous.

Enfin, une mise � niveau est n�cessaire en termes de professionnalisme dans la conduite des campagnes �lectorales. La personnalit� du leader, les r�gles proc�durales gouvernant sa d�signation, la clart� des messages ne suffisent pas � garantir le bon d�roulement de la campagne et l�alignement strat�gique de l�organisation. L�organisation doit �voluer au fil des �ch�ances : en amont, elle doit �tre large, inclusive et organis�e en mode brainstorming ; � proximit� de l��lection, elle doit �tre beaucoup plus resserr�e et structur�e autour de cellules de r�action rapide coordonn�es et dirig�es d�une main de fer par une direction ayant l�autorit� suffisante et la confiance absolue du candidat � lequel ne peut en aucun cas, � ce stade, �tre un manager de sa campagne, dans la mesure o� il doit se consacrer � aller au-devant des �lecteurs et � porter ses messages.
Le Parti socialiste doit trouver sa propre voie

S�agissant du projet politique, la d�marche proc�de n�cessairement de structures de type think tanks :

Tant au Royaume-Uni qu�aux �tats-Unis, le terrain a largement �t� pr�par� en amont par les travaux des intellectuels et des think tanks qui ont entrepris de refonder la doctrine de gauche en l�adaptant aux r�alit�s contemporaines (Churchill : � Il faut voir le monde tel qu�il est, mais le changer quand m�me �) et en donnant � leurs travaux un tour op�rationnel (documents courts, orient�s vers la prise de d�cision et la mise en �uvre). Tel a �t� le r�le, par exemple, de l�Institute for Public Policy Research au Royaume-Uni et, aux �tats-Unis, du Center for Progressive Policy fond� dans le sillage du Democratic Leadership Council, organisation centriste satellite du parti d�mocrate.

En France, ce travail est aujourd�hui largement engag� par les grandes revues de gauche, les chercheurs en �conomie, sociologie et sciences politiques ainsi que les contributeurs � la collection � La R�publique des id�es �. Malheureusement, dans un milieu encore trop domin� par l�approche acad�mique, la dimension op�rationnelle reste largement absente.

Au Royaume-Uni, Tony Blair a d�abord d� prendre le Parti afin de disposer des marges de man�uvre suffisantes :

C�est � la t�te du parti qu�il a pu r�former la doctrine, l�image, les messages et l�organisation du Labour et qu�il a ainsi pu le ranger derri�re lui et conduire � la victoire. La r�novation s�est faite de l�int�rieur, par des avanc�es successives et une strat�gie audacieuse consistant, apr�s vingt ans pass�s dans l�opposition, � d�montrer en priorit� la capacit� du New Labour � exercer le pouvoir et � mettre en �uvre une politique �conomique favorable � la croissance.

Un travail de fond, conduit par une puissante direction des �tudes et recourant aux outils du marketing afin de se mettre � l��coute des �lecteurs, a permis d�int�grer � la doctrine du parti des r�ponses aux attentes des entrepreneurs et des classes moyennes britanniques. Revenues � gauche, ces cat�gories ont permis au New Labour de former une majorit� durable.

La mise en place par une cellule in-house de focus groups, sortes d��chantillons de citoyens, a permis aux strat�ges du Labour d�exp�rimenter eux-m�mes, sans externalisation � des instituts de sondages, la pertinence de leurs messages. On y trouvait le focus group des �lecteurs non partisans ou encore celui des �lecteurs conservateurs.

� l�inverse, aux �tats-Unis, o� le parti d�mocrate n�est qu�une plate-forme de service pour les candidats � l��lection pr�sidentielle, la r�novation est toujours venue de l�ext�rieur du parti :

Dans les ann�es 1980, le mouvement a �t� initi� par le Democratic Leadership Council (DLC), fond� par des parlementaires pour imposer un recentrage du parti sur les questions �conomiques, sociales et de soci�t� et ainsi le rapprocher d��lecteurs de plus en plus ralli�s au parti r�publicain. Anim� par des jeunes gouverneurs proches de leurs �lecteurs, pr�sid� par Bill Clinton � partir de la fin des ann�es 1980, le DLC a pos� les fondements des messages port�s par les d�mocrates en 1992 et des politiques mises en �uvre par l�administration de Bill Clinton.

Depuis 2002, le mouvement de r�novation du parti d�mocrate est � nouveau initi� par l�ext�rieur, mais cette fois par l�interm�diaire du mouvement des progressives : grands r�seaux de bloggers, structures militantes financ�es par de riches donateurs sympathisants (ex. George Soros) et un mouvement tel que MoveOn. Rassemblant plus de trois millions d�Am�ricains, principalement issus d��tats domin�s par les r�publicains, MoveOn collecte des centaines de millions de dollars pour financer des campagnes th�matiques ou soutenir des candidats enclins � reprendre les id�es et propositions issues des forums participatifs et des sondages en ligne r�alis�s par l�organisation.

En France, une d�marche mixte peut �tre adopt�e, alliant approche � britannique � et approche � am�ricaine � :

Conform�ment � l�approche � britannique �, il convient de r�former le Parti socialiste comme Tony Blair l�a fait pour le New Labour, notamment en cr�ant en son sein une direction des �tudes digne de ce nom et en y animant des focus groups dont les r�sultats sont mis au service de la strat�gie du Parti et de l��laboration de ses messages.

Simultan�ment, selon l�approche � am�ricaine �, aiguillonner et forcer par l�ext�rieur la r�novation du Parti en structurant des r�seaux de militants et d��lus locaux � m�me de relayer les attentes des Fran�ais telles qu�exprim�es sur le terrain et de les imposer � l�appareil national. Le principe sous-tendant l�approche � am�ricaine � est que le Parti n�appartient pas qu�� ses dirigeants, ni m�me � ses militants. Il appartient � tous les Fran�ais de gauche, en quelque sorte les actionnaires de la gauche fran�aise et qui doivent pouvoir, en s�organisant, forcer sa r�novation.

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